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News

06.08.2019

SOLDIS wird ZEISS Business Solutions Partner in Polen

Kompetenzzentrum für ZEISS GUARDUS verstärkt internationalen Expansionskurs der digitalisierten Fertigung

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02.08.2019

Effizienzgewinn durch Digitalisierung der Produktionsprozesse mit ZEISS GUARDUS

Sanner GmbH setzt bei strategischer Produktions-Plattform auf die Softwareplattform von ZEISS

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Events

26.09.2019

ZEISS GUARDUS Talk ‚Open Factory‘

Theorie und Praxis bei der Implementierung von MES

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17.10.2019

GUARDUS Talk ‚Die 7 Todsünden eines MES-Projekts‘

Vermeiden Sie die typischen Stolpersteine in einem MES-Projekt

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1.1. Projekt-Management

Das Projekt-Management in der ZEISS GUARDUS Lösung hat die zentrale Aufgabe, die Abwicklung von Projekten zu unterstützen und effizienter zu gestalten. Dabei können Projekte nach den Vorgaben von APQP oder nach unternehmensspezifischen Erfordernissen definiert werden.
Ziel ist es, sämtliche projektbezogene Informationen (Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Termine, Dokumente etc.) automatisiert den verantwortlichen Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen und über Monitoring-Funktionen ein Frühwarnsystem zu nutzen. Über eine Ampelfunktion hat der Anwender alle Aktivitäten im Blick und kann sich jederzeit ein detailliertes Bild über die einzelnen Projektverläufe bzw. -fortschritte verschaffen. Aktionen, die bei Abweichungen eingeleitet werden, können über das ZEISS GUARDUS Maßnahmen-Management verfolgt werden. Für mehr Übersicht können die Projekte online in einer Planungsübersicht als Gantt-Diagramm abgerufen werden und stehen hierüber direkt zur weiteren Bearbeitung zur Verfügung – einfach und übersichtlich.

Funktionsnetz Projekt-Management
  • APQP-Anforderungen
  • Projekt-Templates
  • Online-Plantafel für Projekte (Gantt)
  • Zentrale Verwaltung aller Projekt-Dokumente
  • Transparenz über in-time und in-budget
  • Integration Maßnahmen-Management
  • Integration FMEA
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    Das Projekt-Management in der GUARDUS Lösung hat die zentrale Aufgabe, die Abwicklung von Projekten zu unterstützen und effizienter zu gestalten. Dabei können Projekte nach den Vorgaben von APQP oder nach unternehmensspezifischen Erfordernissen definiert werden.

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